我喜欢把事情动摇不已,而现在人力资源最具争议的话题是 - 迫使员工从远程工作中返回办公室?因此,请允许我双脚跳进去。

在启动编辑意见之前,我将在博客文章中撰写以下事实:我没有讨论专门要求员工在现场的工作。例如,制造位置或仓库。如果绝对要求员工在现场并亲身实践这项工作,那么这对他们来说不是一个困境。

今天,历史上可以在办公室做过一些工作。这是我想深入研究的一些常见讨论点。

生产率

“在所有新远程工作者中,90%的报告至少是生产力的,(即,在家中至少要在家中完成至少在家里工作的工作量与以前的工作场所一样)。58%的人报告每小时工作量大约相同的工作量,而32%的人报告每小时完成更多工作。”

Statscan

只有10%的员工没有那么生产力。他们共同的一件事是他们是经验不足的工人。

我在这里有两个关键的外卖:

  1. 大多数员工没有花2年的时间等待工作掉下来。他们努力工作,以提前完成工作,超越自己的能力,并以一定的代价(请参阅我的下一个主题)。
  2. 培训和指导的重要性并不能消除远程工作。它在发展和培养您的劳动力方面起着重要作用。这些10%的人确实与他们的工作完全脱节,那是一个危险信号(打电话给我?)。

声称自己的团队的组织更加有效,并没有关注统计数据,并且是基于假设的行动。如果您仍然是一个怀疑者,我会挑战您列举一(1)家公司,该公司因转移到远程工作而受到的限制,在其财务报表中声称损失了。

我在家工作了20年。我还没有注意到自己的生产力下降,但是当我抚养孩子的同时,我在获得良好收入的同时,我的灵活性和工作与生活平衡都更高。我不确定办公室环境还会增加我的工作经验。

共同的工作成本

在家工作和取消通勤的便利是有代价的。大流行使我停下了足够的时间,以更加了解被雇用的沉没成本。

想到的一些生活方式成本:

  • 通勤时间
  • 运输成本(以及使用车辆的维护)
  • 育儿
  • 强制性社交活动(以可选出售)
  • 和更多…

尽管员工在Covid期间竞标了其中一些费用,但他们已经承担了新的费用。他们不被雇主覆盖,而是需要执行这项工作。yobet炸金花

  • 高速互联网连接
  • 可以运行电信软件的计算机
  • 设计和实施工作空间(购买家具)
  • 和更多…

当员工在办公室里时,权衡是雇主承担工作成本,而您承担了生活方式的费用。归根结底,它可以平衡 - 雇主利润,您将获得薪水。

现在的余额已经偏向远程工作。雇主和雇员yobet炸金花都更加敏锐地意识到维持就业所需的费用。

我想给我的帽子付给雇主的雇主,这些雇主涵盖了其雇员的某些yobet炸金花费用,谈判占据沉没成本的公平工资的雇员以及政府也承认其中一些差距并加紧支持双方支持双方通过所得税信用。

物以类聚,人以群分

我知道很容易对过去的事物怀旧,但这就是我的想法。

  1. 并非每个人都喜欢在办公室工作,尤其是当环境过渡到没有隐私的开放空间。
  2. 1920年代,福特汽车公司(Ford Motor Company)引入了前杂化(9比5)的工作方式。他们认识到,当轮班更长的时间时,工人的心理健康遭受了损失。为了改善心理健康,他们缩短了转变,并引入了更多的转变(增加劳动力)。

请注意,在更长的班次中确定要烧毁的工人是福特的装配线工人。现在,由于数字革命,我们已经连接了,现在是时候拥抱它提供的一切了。

远程工作并不适合所有人。我想邀请您考虑可能也不适合所有人。我已经与无数的人进行了交谈,这些人患有PTSD和来自正常办公室行为的深处创伤。我已经与员工进行了交谈,这些员工因其特定的工作环境而在上班时进行了定期焦虑发作。这些人保持沉默,因为直到最近才公开谈论心理健康。现在,候选人在接受工作机会之前将文化和工作动态视为更认真的考虑。

性格内向是一个特别脆弱的群体,实际上是对大流行强迫的变化感到高兴的。他们不渴望办公室工作带来的社交生活。他们在一个安静的空间中表现出色,可以专注于手头的任务。干扰该重点的一切都会导致他们困扰。我已经与内向的人交谈,包括副主席,他们不喜欢每隔几分钟就被打扰以给自发的面孔时间。该办公室由精致而消耗的动态组成,无法忽视。

总之

组织拒绝提供远程工作作为对员工的好处,但在Covid期间被推进。现在是时候让我们诚实地对谁受益了。我们如何做得更好,以及如何互相支持,使自己的最佳自我工作?

您正在寻找下一个机会吗?如果您用我的话发现自己让我们坐下来聊天。我喜欢帮助人们找出他们的价值观以及下一步的重大举措。